精细化管理提高企业核心竞争力

　　企业要做强，就必须培养出自己的核心竞争力。那么企业的核心竞争力又是什么呢？除了优秀的品牌、技术、人才、资源等，那就应该是精细化管理了。因为科学的精细化管理不仅可以合理的配置人才、优化资源、降低生产与销售过程中的成本浪费，更是增强企业核心竞争力的重要途径，是整个企业运行的核心工程。

　　那么什么是精细化管理呢？精细化管理不仅是一种理念，也是一种文化。它是源自日本的一种企业管理理念，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

　　可近些年来，由于原燃材料、能源等一系列生产资料的价格不断波动，国家宏观经济调控，市场萎缩不前，产能过剩等不利因素影响，使得象水泥这种初级制造产业的生产、运营成本全面上升，与之相反产品的销售价格却呈持续回落之势，加之同行业间的无序竞争大肆扩张，为争夺有限的市场大打出手，弄得狼烟四起、遍体鳞伤。在这一升一降一竞争的生存环境中，使得水泥行业的盈利空间也越来越小，甚至拼进血本。那么如何使我们的企业摆脱这些不利因素，突破瓶颈走上良性发展的快车到呢?这对于一个企业来说，是关乎生存与发展的大问题。

　　个人认为要想突围就必须改变，首先我们应该从原来的粗放型管理模式中走出来，向科学的精细化的管理模式进行转变。对我们目前企业的产业链进行科学、合理的细分，特别是在成本运营、资源优化、人才配置、设备维护、市场拓展等各个方面进行科学的精细化分析。进一步加强诸如：人才、资源、工艺、技术、设备、物流等多方面的管理与创新。在生产工艺、技术方面，我们应该继续鼓励企业员工进行工艺革新、技术创新，从提高产能、降低能耗、节约资源上降成本、要效益；在设备管理方面，我们不仅要加大设备的维护与管理，更要加大设备的日常巡检和保养，在提高设备运转率的同时，延长设备运转周期提升整体创造价值与附加值；在人才方面，除制定出相应的、合理的用人体制、机制外，还要进一步做好企业的人才储备工作，与此同时还要以一个良好的工作环境留住人，优厚的待遇激励人，使其充分的发挥自身潜能，努力为企业服务；在物流方面，则要加大进、出管理力度，严格控制进厂各类物资的价格、质量和数量，并根据市场的不断变化、客户的不断变化及时的调整我们的思路，以达到客户满意我们盈利的目的，以最小的代价换取最大的市场份额，这样以来不仅能够有效地提升企业核心竞争力，也为企业创建更加优秀的品牌拓展生存空间奠定了良好的基础。

　　成本控制是企业开源节流减少不必要浪费的又一行之有效地途径，科学的精细化管理能够有效地节约企业成本进一步提高企业的核心竞争力。企业的成本控制应主要从生产、技术、安全、设备、质量、人力、销售成本等几个方面入手，在这几个成本控制中生产、质量、人力、销售成本是重中之重。

　　一是生产成本，生产成本亦称制造成本是指企业在生产活动的成本。它是指企业为生产产品而发生的成本其包哭括材料采购成本、制造成本和用工成本构成，材料采购成本是降低生产成本的关键，质好价优的材料不但可以降低消耗，提高吨产量，减少设备维修次数提高设备台时，更能降低制造过程中带来的不必要的浪费提高产能。

　　二是质量成本，质量是产品的灵魂，没有质量再强调任何成本控制也都是徒劳的。要想控制好质量成本，首先要做的就是制定出符合国家标准、切合企业实际的质量标准化管理制度，因为质量标准化是控制质量成本的前提条件，没有质量标准化，产品质量就得不到保障，质量成本控制就会失去方向，在质量没有得到有效控制的话，其他任何成本控制只是一句空话。

　　三是人力成本，人力资源管理是现代企业发展的一种战略，掌握人力资源，使人尽其才、物尽其用，这样不但可以有效地节约人力成本更可以全面的提升企业核心竞争力。但要用好人力资源我们首先要做的是制定用人计划，因为任何有效的管理都必须从控制计划开始，人才使用亦是如此计划。在制定好有效的用人计划后下一步就是定岗定编按人才的归属制定合理的岗位，前两项工作完成，就是要合理的控制好人才流失，因为优秀的人才流失不但会增加企业人力成本，还会损害企业形象。

　　除此之外，我们还有以优秀的、先进的企业文化来调动企业员工的积极性。使我们企业的每位员工都能积极地、主动地，参与到提升企业核心竞争力这一活动中来。把企业的每一个单位变成节约成本的中心，把企业的每一位员工变成节约成本的单元。因为只有我们一线的员工，才更了解我们企业可供挖掘的空间有多大，可能降低的陈本点在什么地方，与此同时还有进一步培养我们企业的员工“拧干最后一滴水”的节约意识，并结合岗位特点，体现个人价值。为企业更快的提升核心竞争力而做出自己的贡献。

 

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